Dazu ein mutiger Projektleiter, der Verbindlichkeit gleichermaßen vorlebt und einfordert. Bei dem man sich traut, zu sagen, falls man Schwierigkeiten hat oder welche sieht.
Der weiß, wie es um sein Projekt steht und dies kurz und leicht verständlich dokumentiert und kommuniziert sowie regelmäßig mit Projektteam und Auftraggeber den Fortschritt und etwaige Änderungen im Vorgehen bespricht und festhält.
Der die Balance findet auf dem schmalen Grat zwischen Panik verbreiten und dem Blick durch die rosarote Brille. Der ein Klima fördert, in dem Lust auf Leistung wächst und alle ihren Beitrag zum Erfolg leisten wollen und leisten.